Formación Profesional

Risk Analyst Accelerator

Impulsando a profesionales de gestión de riesgos hacia su próximo nivel

Programa de 4 semanas

Estructura práctica intensiva para dominar la analítica de riesgos y aplicar IA en la toma de decisiones empresariales.

Aprende con casos reales

Analiza escenarios de riesgo y reportes financieros reales, potenciando tu pensamiento crítico y capacidad de diagnóstico.

Conecta con líderes del sector

Interactúa con profesionales y mentores de alto nivel que impulsarán tu visión estratégica y tu red de contactos.

Descripción General

Programa de 4 semanas / 8 clases que impulsa a profesionales de riesgos hacia su próximo nivel, conectando dominios NFR (operacional, continuidad y terceros, ciber/tec, fraude, LAFT y cumplimiento) con recursos concretos (playbooks, plantillas, prompts y modelos de reporte). Integra IA y un radar de tendencias aplicados a la práctica para mostrar control, avance y próximos pasos, reforzando la credibilidad ante primera y segunda línea y haciendo más visible el aporte al negocio.

Al finalizar este curso podrás

  • Priorizar lo relevante con criterio, separando señal de ruido y enfocando en lo que mueve la aguja del negocio.

  • Conversar con líderes y pares para alinear decisiones y dar trazabilidad a acciones y seguimiento.

  • Transformar datos dispersos en reportes ejecutivos que habiliten decisiones en comités.

  • Articular sinergias entre dominios NFR e incorporar IA/tendencias para anticipar riesgos emergentes.

Contenido y clases

Folleto del programa

Accede al folleto completo del programa con el detalle de cada unidad, clases, ejemplos de entregables y preguntas frecuentes.

Ver folleto

Próxima Versión

Inicio

Marzo de 2026

Horario

Lunes y miércoles, 19:00–21:00 (Chile)

Modalidad

100% online (Google Meet) · Sesiones grabadas · Mentorship 1:1 al cierre

Inversión

CLP $350.000 · 7% off grupos (3+) · Opción in-company

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Si necesitas más contexto, si no es el momento pero quieres evaluarlo a futuro, si lo valoras para tu equipo, o si quieres alinear el programa objetivos específicos

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Si esta versión no es para ti (por ahora)

Es totalmente válido. De todas maneras, asegúrate de mantener buenas prácticas que refuercen tu gestión diaria:

Pregúntate: “¿Estoy distinguiendo lo regulatorio de lo que realmente genera impacto en el negocio?”
Prioriza siempre la trazabilidad y la claridad en tu trabajo, porque eso es lo que te da credibilidad frente a líderes y pares.
Cierra cada reporte con un esquema simple (1 hallazgo, 1 hipótesis, 1 decisión) para que tu aporte sea visible y accionable.

Sinergia

Personas, procesos y estrategia en un mismo marco.
Integramos dominios NFR para evitar silos y contradicciones. Un gobierno vivo y un lenguaje común elevan la conversación y ordenan prioridades en comités y directorios.

  • La coordinación entre tres líneas se organiza por proceso y cadencia, con responsabilidades claras.
  • Mesas de trabajo conectan operación, riesgo y negocio, alineando decisiones y capacidades.

Escalabilidad

Procesos que crecen al ritmo del negocio.
Construimos sistemas que sostienen expansión sin perder control: indicadores conectados a objetivos y rutinas ejecutivas que evitan reinventar la rueda.

  • KPI/KRI/OKR quedan alineados a prioridades, con propietarios y cadencia de revisión definida.
  • Playbooks y estándares permiten replicar lo que funciona y reducir la variabilidad en la ejecución.

Tecnología

IA y automatización como habilitadores, no como moda.
Aplicamos tecnología donde crea eficiencia real y control. Diseñamos casos de uso con límites, explicabilidad y resguardos, para acelerar sin comprometer integridad.

  • Se habilitan prompts, agentes y orquestadores con controles de entrada/salida y revisión humana.
  • Se documenta explainability y evaluación de riesgos de modelos, para sostener conversaciones exigentes.

Integridad

Lo correcto, incluso cuando nadie mira.
Alineamos criterios y decisiones a ética, regulación y objetivos del negocio. La credibilidad se construye con gobierno defendible y consistencia en el tiempo.

  • Políticas, roles y criterios de evaluación quedan definidos para resistir auditoría y escrutinio externo.
  • La decisión queda documentada y justificable, con gestión de conflictos y bitácora de seguimiento.

Anticipación

Prepararse antes es más eficiente que reaccionar tarde.
Leemos tendencias regulatorias y tecnológicas para priorizar por impacto/urgencia y reducir sorpresas. Trabajamos con cadencias que ordenan la conversación y facilitan decisiones oportunas.

  • Se mantiene un radar vivo (regulación, industria, tech/IA) que alimenta la agenda de riesgo y comités.
  • La planificación 30/60/90 deja hitos verificables y marcos de decisión claros para el siguiente ciclo.

Claridad

La claridad transforma lo complejo en accionable.
Convertimos regulación, datos y riesgos en lenguaje ejecutivo que separa lo esencial de ruido. Cada iniciativa tiene dueños, plazos y métricas, para mostrar control y progreso sin ambigüedades.

  • Se aterriza en una estructura hallazgo, hipótesis y decisión, con responsables, fechas y trazabilidad visible.
  • En reportes, se priorizan los puntos que mueven la aguja y se ordenan las siguientes acciones en una página.
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