¿Podemos vivir con eso? Una forma simple (y poderosa) de hablar de riesgo

“¿Podís vivir con eso?” Es la pregunta que se ha hecho famosa en el último tiempo en Chile gracias al abogado sureño Iván González Navarrete. Alude a si una persona acepta o no las consecuencias legales, administrativas o comerciales de incumplir sus obligaciones financieras. La destaco no solo por lo práctica, sino también por la simpleza que ofrece para hacer mejor gestión.

Este enfoque ayuda a las áreas de riesgo a facilitar la conversación con equipos de primera línea, un Comité o un Directorio al momento de definir el riesgo residual. A veces nos enredamos en definiciones como apetito, capacidad y tolerancia al riesgo, riesgo inherente o tipologías, con personas que no necesariamente dominan cada concepto al detalle. Llevar la discusión a “¿podemos vivir con eso?” ordena la conversación y acelera decisiones.

Algo que siempre comento con mis estudiantes: imaginen que deben explicarlo a un grupo de niños de 5 años, pero tremendamente inteligentes. El desafío está en comunicar lo complejo con palabras simples para transmitir confianza desde las áreas de control.

¿Y tú, cómo propicias estas conversaciones con tus stakeholders?

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Sinergia

Personas, procesos y estrategia en un mismo marco.
Integramos dominios NFR para evitar silos y contradicciones. Un gobierno vivo y un lenguaje común elevan la conversación y ordenan prioridades en comités y directorios.

  • La coordinación entre tres líneas se organiza por proceso y cadencia, con responsabilidades claras.
  • Mesas de trabajo conectan operación, riesgo y negocio, alineando decisiones y capacidades.

Escalabilidad

Procesos que crecen al ritmo del negocio.
Construimos sistemas que sostienen expansión sin perder control: indicadores conectados a objetivos y rutinas ejecutivas que evitan reinventar la rueda.

  • KPI/KRI/OKR quedan alineados a prioridades, con propietarios y cadencia de revisión definida.
  • Playbooks y estándares permiten replicar lo que funciona y reducir la variabilidad en la ejecución.

Tecnología

IA y automatización como habilitadores, no como moda.
Aplicamos tecnología donde crea eficiencia real y control. Diseñamos casos de uso con límites, explicabilidad y resguardos, para acelerar sin comprometer integridad.

  • Se habilitan prompts, agentes y orquestadores con controles de entrada/salida y revisión humana.
  • Se documenta explainability y evaluación de riesgos de modelos, para sostener conversaciones exigentes.

Integridad

Lo correcto, incluso cuando nadie mira.
Alineamos criterios y decisiones a ética, regulación y objetivos del negocio. La credibilidad se construye con gobierno defendible y consistencia en el tiempo.

  • Políticas, roles y criterios de evaluación quedan definidos para resistir auditoría y escrutinio externo.
  • La decisión queda documentada y justificable, con gestión de conflictos y bitácora de seguimiento.

Anticipación

Prepararse antes es más eficiente que reaccionar tarde.
Leemos tendencias regulatorias y tecnológicas para priorizar por impacto/urgencia y reducir sorpresas. Trabajamos con cadencias que ordenan la conversación y facilitan decisiones oportunas.

  • Se mantiene un radar vivo (regulación, industria, tech/IA) que alimenta la agenda de riesgo y comités.
  • La planificación 30/60/90 deja hitos verificables y marcos de decisión claros para el siguiente ciclo.

Claridad

La claridad transforma lo complejo en accionable.
Convertimos regulación, datos y riesgos en lenguaje ejecutivo que separa lo esencial de ruido. Cada iniciativa tiene dueños, plazos y métricas, para mostrar control y progreso sin ambigüedades.

  • Se aterriza en una estructura hallazgo, hipótesis y decisión, con responsables, fechas y trazabilidad visible.
  • En reportes, se priorizan los puntos que mueven la aguja y se ordenan las siguientes acciones en una página.