No importa si trabajas o lideras la gestión de riesgos de una fintech start-up o scale-up, el desafío es siempre el mismo: priorizar.
¿Por dónde comienzo a estructurar mi framework de riesgos no financieros?
La respuesta es sencilla:
- Define lo crítico (procesos, activos, proveedores, clientes, etc.).
- Pregúntate cuáles son los principales riesgos que pueden afectarlos.
- Evalúa si hoy tienes claro tu nivel de exposición o sigues navegando a ciegas.
El documento adjunto muestra disciplina por disciplina (operacional, continuidad, seguridad, proveedores, fraude, lavado de dinero y cumplimiento) qué deberías priorizar para armar tu base mínima.
Incluso si estás en una institución financiera tradicional consolidada… ¿Tus equipos podrían responder estas preguntas fácilmente?