Rirsk Executive Mentorship

Mentoría estratégica para líderes que buscan elevar su gestión de riesgos, decidir con claridad y proyectar confianza en su organización.

Acompañamiento premium y personalizado

Risk Executive Mentorship es un acompañamiento premium y personalizado para líderes de riesgos (o para quienes desean potenciar a los líderes de su equipo) que necesitan criterio, foco y tracción ejecutiva. No es un servicio de ejecución operativa; es una mentoría para ordenar prioridades, fortalecer el liderazgo, alinear la función de riesgos con la agenda del negocio y traducir expectativas regulatorias en decisiones con impacto. Se trabaja con casos reales, referentes de la industria y benchmark internacional, con un enfoque práctico y confidencial.

A quién está dirigido

Dirigido a líderes y profesionales que gestionan riesgos, cumplimiento y control, buscando fortalecer la gobernanza y anticiparse estratégicamente.

  • Líderes de áreas de Riesgos No Financieros en instituciones financieras y fintech.

  • Ejecutivos que quieren potenciar a líderes de su equipo con un acompañamiento personalizado y de alto impacto.

  • Profesionales senior que desean elevar su presencia ejecutiva y credibilidad ante comités, directorio y supervisor.

¡ME INTERESA!
Beneficios

Beneficios que transforman tu liderazgo en gestión de riesgos

Beneficios que elevan la gestión de riesgos: visión comparativa, criterio ejecutivo alineado, anticipación de tendencias, mentalidad ágil y proyección profesional que fortalecen el liderazgo, reducen brechas y potencian decisiones estratégicas con impacto organizacional real.

Benchmark Estratégico

Visión comparativa frente a empresas líderes de la industria y referencias internacionales para ubicar la madurez de la gestión, identificar brechas relevantes y priorizar focos de mejora con sentido de negocio.

Criterio Ejecutivo

Alineamiento con las discusiones que hoy tienen los directorios y comités de riesgo en compañías referentes; métricas y relatos que generan tranquilidad y habilitan decisiones.

Anticipación de Tendencias

Radar de riesgos emergentes (tecnología, regulación, industria) para decidir a tiempo, reducir sorpresas y capturar ventajas competitivas.

Agility-First Mindset

Identificar oportunidades para optimizar funciones, capacidades y cadencias que fortalecen la segunda línea sin microgestión, aumentando consistencia y velocidad de respuesta.

Proyección Profesional:

Consolidación del liderazgo de riesgo con un posicionamiento que genere confianza dentro y fuera de la organización.

Qué incluye este programa

Sesiones de mentoría ejecutiva 1:1 o en grupos pequeños (máximo 3 personas por compañía).

Diseño de estrategia sobre desafíos reales: preparación de comités/directorio, relación con supervisor, ajustes de gobierno, paquetes ejecutivos (KPI/KRI/OKR), priorización de procesos críticos, gestión de incidentes relevantes, auditorías regulatorias, certificaciones internacionales..

Referencias y benchmark: marcos internacionales, prácticas de empresas líderes y lecciones aplicables al contexto local.

Radar y hoja de ruta: identificación de tendencias y definición de próximos pasos concretos (30–90 días).

Confidencialidad y foco en resultados: acompañamiento orientado a decisiones y legitimidad ejecutiva.

Cuándo tienemayor impacto

El acompañamiento tiene su mayor impacto en momentos estratégicos de cambio, consolidación o exposición ejecutiva, donde la claridad, anticipación y legitimidad del liderazgo en riesgos definen la confianza organizacional.

Gobierno que genera confianza

Preparación o fortalecimiento de gobierno (comités/roles/cadencias) y entregables ejecutivos para directorio.

Reposicionar para habilitar crecimiento

Reposicionamiento de la función de riesgos como habilitadora en programas de transformación o crecimiento.

Anticipar bajo presión

Momentos de alta exposición regulatoria o de auditoría (anticipación y orden).

Reposicionar para habilitar crecimiento

Consolidación de nuevos líderes de riesgos o de equipos recientemente reestructurados.

Nuestro formato

Modalidades

Individual o grupal (máximo 3 personas por compañía).

Canales

Sesiones online o presenciales, frecuencia y duración definidas en conjunto según objetivos.

Material de apoyo

Curado y referencias prácticas cuando se requiera.

Cupos

Cupos limitados para mantener calidad y dedicación.

DISPONIBILIDAD

Mentorías abiertas todo el año con agenda sujeta a cupos

Consultar disponibilidad y coordinar inicio para individuos o grupos de hasta 3 líderes por compañía.

Agenda 20 min en Calendly
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Si este programa no es para ti (por el momento)

Es totalmente válido. Te dejo tres consejos útiles:

Pregúntate siempre: “¿Estoy logrando que mi área de riesgos se vea como habilitadora de la estrategia, o solo como un requisito de cumplimiento?”
Refuerza tu credibilidad manteniendo claridad en roles, cadencias y narrativa de gobierno que transmitan confianza al directorio y a tus pares.
Antes de cada comité o reunión clave, define cómo vas a posicionar a tu equipo (qué mensaje estratégico destacar y qué evidencia mostrar) para proyectar liderazgo y dar tranquilidad.

Sinergia

Personas, procesos y estrategia en un mismo marco.
Integramos dominios NFR para evitar silos y contradicciones. Un gobierno vivo y un lenguaje común elevan la conversación y ordenan prioridades en comités y directorios.

  • La coordinación entre tres líneas se organiza por proceso y cadencia, con responsabilidades claras.
  • Mesas de trabajo conectan operación, riesgo y negocio, alineando decisiones y capacidades.

Escalabilidad

Procesos que crecen al ritmo del negocio.
Construimos sistemas que sostienen expansión sin perder control: indicadores conectados a objetivos y rutinas ejecutivas que evitan reinventar la rueda.

  • KPI/KRI/OKR quedan alineados a prioridades, con propietarios y cadencia de revisión definida.
  • Playbooks y estándares permiten replicar lo que funciona y reducir la variabilidad en la ejecución.

Tecnología

IA y automatización como habilitadores, no como moda.
Aplicamos tecnología donde crea eficiencia real y control. Diseñamos casos de uso con límites, explicabilidad y resguardos, para acelerar sin comprometer integridad.

  • Se habilitan prompts, agentes y orquestadores con controles de entrada/salida y revisión humana.
  • Se documenta explainability y evaluación de riesgos de modelos, para sostener conversaciones exigentes.

Integridad

Lo correcto, incluso cuando nadie mira.
Alineamos criterios y decisiones a ética, regulación y objetivos del negocio. La credibilidad se construye con gobierno defendible y consistencia en el tiempo.

  • Políticas, roles y criterios de evaluación quedan definidos para resistir auditoría y escrutinio externo.
  • La decisión queda documentada y justificable, con gestión de conflictos y bitácora de seguimiento.

Anticipación

Prepararse antes es más eficiente que reaccionar tarde.
Leemos tendencias regulatorias y tecnológicas para priorizar por impacto/urgencia y reducir sorpresas. Trabajamos con cadencias que ordenan la conversación y facilitan decisiones oportunas.

  • Se mantiene un radar vivo (regulación, industria, tech/IA) que alimenta la agenda de riesgo y comités.
  • La planificación 30/60/90 deja hitos verificables y marcos de decisión claros para el siguiente ciclo.

Claridad

La claridad transforma lo complejo en accionable.
Convertimos regulación, datos y riesgos en lenguaje ejecutivo que separa lo esencial de ruido. Cada iniciativa tiene dueños, plazos y métricas, para mostrar control y progreso sin ambigüedades.

  • Se aterriza en una estructura hallazgo, hipótesis y decisión, con responsables, fechas y trazabilidad visible.
  • En reportes, se priorizan los puntos que mueven la aguja y se ordenan las siguientes acciones en una página.
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