Formación Profesional

Risk Leader Academy

Consolidando a líderes de riesgos como referentes estratégicos en sus organizaciones

Programa ejecutivo de 6 semanas

Una estructura práctica e intensiva para fortalecer tu liderazgo y dominar las herramientas de gestión de riesgos estratégicos.

Aprende desde casos reales y simulaciones

Analiza escenarios de negocio, reportes ejecutivos y toma decisiones junto a mentores con experiencia en comités de riesgo.

Conecta con líderes del sector

Amplía tu red profesional interactuando con ejecutivos y especialistas que están redefiniendo el rol del riesgo en las organizaciones.

Descripción General

Programa ejecutivo de 6 semanas / 12 clases que consolida a líderes de riesgos como referentes estratégicos: marcos de gobierno y comités que transmiten confianza, reportes ejecutivos que activan decisiones en comités y directorios, y una integración orgánica de IA y radar de tendencias. Posiciona la función como habilitadora creíble y previsible, dando tranquilidad ante auditorías y reguladores al mostrar brechas y planes con trazabilidad.

Al finalizar este curso podrás

  • Ajustar gobierno (comités, tres líneas, accountability por proceso) para dar previsibilidad y sostener conversaciones exigentes.

  • Diseñar entregables ejecutivos con KPI/KRI/OKR que transmiten confianza y ordenan prioridades.

  • Conectar estrategia y control para llevar entregas del equipo a la sala de decisión (directorio/CMF).

  • Anticipar cambios tecnológicos y regulatorios, integrando IA con responsabilidad en la agenda de riesgos.

Contenido y clases

Unidad 4 — Articulación y futuro: liderazgo con visión

(3 clases · Semanas 5 y 6): colaboración en contextos exigentes, IA aplicada a GRC y hoja de ruta.

Folleto del programa

Accede al folleto completo del programa con el detalle de cada unidad, clases, ejemplos de entregables y preguntas frecuentes.

Ver folleto

Próxima Versión

Inicio

Marzo de 2026

Horario

Lunes y miércoles, 19:00–21:00 (Chile)

Modalidad

100% online (Google Meet) · Sesiones grabadas · Mentorship 1:1 al cierre

Inversión

CLP $650.000 · 7% off grupos (3+) · Opción in-company

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Si necesitas más contexto, si no es el momento pero quieres evaluarlo a futuro, si lo valoras para tu equipo, o si quieres alinear el programa objetivos específicos

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Si esta versión no es para ti (por ahora)

Es totalmente válido. De todas maneras, asegúrate de mantener buenas prácticas que refuercen tu gestión diaria:

Pregúntate: “¿Lo que llevo a comité transmite confianza y ordena prioridades o solo cumple en papel?”
Mantén una arquitectura de gobierno viva y coherente, con roles y cadencias claras, que pueda sostener conversaciones exigentes.
Antes de cada comité define qué 3 decisiones quieres habilitar y diseña un entregable ejecutivo para eso.

Sinergia

Personas, procesos y estrategia en un mismo marco.
Integramos dominios NFR para evitar silos y contradicciones. Un gobierno vivo y un lenguaje común elevan la conversación y ordenan prioridades en comités y directorios.

  • La coordinación entre tres líneas se organiza por proceso y cadencia, con responsabilidades claras.
  • Mesas de trabajo conectan operación, riesgo y negocio, alineando decisiones y capacidades.

Escalabilidad

Procesos que crecen al ritmo del negocio.
Construimos sistemas que sostienen expansión sin perder control: indicadores conectados a objetivos y rutinas ejecutivas que evitan reinventar la rueda.

  • KPI/KRI/OKR quedan alineados a prioridades, con propietarios y cadencia de revisión definida.
  • Playbooks y estándares permiten replicar lo que funciona y reducir la variabilidad en la ejecución.

Tecnología

IA y automatización como habilitadores, no como moda.
Aplicamos tecnología donde crea eficiencia real y control. Diseñamos casos de uso con límites, explicabilidad y resguardos, para acelerar sin comprometer integridad.

  • Se habilitan prompts, agentes y orquestadores con controles de entrada/salida y revisión humana.
  • Se documenta explainability y evaluación de riesgos de modelos, para sostener conversaciones exigentes.

Integridad

Lo correcto, incluso cuando nadie mira.
Alineamos criterios y decisiones a ética, regulación y objetivos del negocio. La credibilidad se construye con gobierno defendible y consistencia en el tiempo.

  • Políticas, roles y criterios de evaluación quedan definidos para resistir auditoría y escrutinio externo.
  • La decisión queda documentada y justificable, con gestión de conflictos y bitácora de seguimiento.

Anticipación

Prepararse antes es más eficiente que reaccionar tarde.
Leemos tendencias regulatorias y tecnológicas para priorizar por impacto/urgencia y reducir sorpresas. Trabajamos con cadencias que ordenan la conversación y facilitan decisiones oportunas.

  • Se mantiene un radar vivo (regulación, industria, tech/IA) que alimenta la agenda de riesgo y comités.
  • La planificación 30/60/90 deja hitos verificables y marcos de decisión claros para el siguiente ciclo.

Claridad

La claridad transforma lo complejo en accionable.
Convertimos regulación, datos y riesgos en lenguaje ejecutivo que separa lo esencial de ruido. Cada iniciativa tiene dueños, plazos y métricas, para mostrar control y progreso sin ambigüedades.

  • Se aterriza en una estructura hallazgo, hipótesis y decisión, con responsables, fechas y trazabilidad visible.
  • En reportes, se priorizan los puntos que mueven la aguja y se ordenan las siguientes acciones en una página.
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