Project-Based

Risk AI Strategy

La conversación corporativa ya es IA. Desde Riesgo no basta observar: hay que liderar. Este servicio te entrega la estrategia de IA para tu área de NFR: dónde tiene sentido aplicarla, con qué enfoque (GPT, agentes, automatización, chatbot), y cómo defender esa hoja de ruta ante directorio, pares, expertos y reguladores.

Nuestro Enfoque

Una visión clara de tus procesos

Aplicable a Procesos (p. ej., conciliaciones, atención al cliente, tecnología) y/o Productos/Servicios (ciclo de vida, riesgos de uso, controles críticos). Combinamos entrevistas, mapeo de flujos y plantillas probadas para aterrizar riesgos y controles con foco en lo que mueve la aguja del negocio. El objetivo no es cumplir por cumplir, sino convertir el mapeo en decisiones internas: qué atender primero, con qué profundidad y por qué.

Entregables

Resultados

Mapa estratégico de IA para Riesgos

(oportunidades y límites: dónde sí, dónde no, y por qué)

Propuesta con dos iniciativas de mejora

priorizadas, alineadas a objetivos regulatorios y de negocio.

Documentación de soporte técnica y económica

para sponsorear las iniciativas dentro de la organización.

Valor diferencial

Lo que hace único a Risk AI Strategy

Aporta a la organización una estrategia concreta y defendible para aplicar IA en riesgos, evitando modas tecnológicas y asegurando que los recursos se utilicen donde generan valor real. El área gana un mapa claro de oportunidades y límites, con soporte técnico y económico para justificar iniciativas en conversaciones corporativas.

IA con propósito

Aplicamos IA solo donde crea eficiencia y control, no por tendencia.

Hoja de ruta defendible

Estrategia concreta que resiste auditoría y convence a directorios.

Visión equilibrada

Claridad sobre dónde sí aplicar IA, dónde no, y por qué.

Impacto medible

Iniciativas priorizadas con resultados visibles y alineados al negocio.

Lo que dicen los líderes

Las siguientes validaciones reflejan cómo el Risk Governance Compass ha ayudado a distintas organizaciones a fortalecer su gobernanza, ordenar sus procesos y generar confianza frente a reguladores, comités y directorios.

ELIGE TU CANAL

Conversemos

Si necesitas más contexto, si no es el momento pero quieres evaluarlo a futuro, o si quieres alinear el alcance del Compass con tus objetivos, agenda una conversación de 20 minutos o contáctanos directamente.

Sinergia

Personas, procesos y estrategia en un mismo marco.
Integramos dominios NFR para evitar silos y contradicciones. Un gobierno vivo y un lenguaje común elevan la conversación y ordenan prioridades en comités y directorios.

  • La coordinación entre tres líneas se organiza por proceso y cadencia, con responsabilidades claras.
  • Mesas de trabajo conectan operación, riesgo y negocio, alineando decisiones y capacidades.

Escalabilidad

Procesos que crecen al ritmo del negocio.
Construimos sistemas que sostienen expansión sin perder control: indicadores conectados a objetivos y rutinas ejecutivas que evitan reinventar la rueda.

  • KPI/KRI/OKR quedan alineados a prioridades, con propietarios y cadencia de revisión definida.
  • Playbooks y estándares permiten replicar lo que funciona y reducir la variabilidad en la ejecución.

Tecnología

IA y automatización como habilitadores, no como moda.
Aplicamos tecnología donde crea eficiencia real y control. Diseñamos casos de uso con límites, explicabilidad y resguardos, para acelerar sin comprometer integridad.

  • Se habilitan prompts, agentes y orquestadores con controles de entrada/salida y revisión humana.
  • Se documenta explainability y evaluación de riesgos de modelos, para sostener conversaciones exigentes.

Integridad

Lo correcto, incluso cuando nadie mira.
Alineamos criterios y decisiones a ética, regulación y objetivos del negocio. La credibilidad se construye con gobierno defendible y consistencia en el tiempo.

  • Políticas, roles y criterios de evaluación quedan definidos para resistir auditoría y escrutinio externo.
  • La decisión queda documentada y justificable, con gestión de conflictos y bitácora de seguimiento.

Anticipación

Prepararse antes es más eficiente que reaccionar tarde.
Leemos tendencias regulatorias y tecnológicas para priorizar por impacto/urgencia y reducir sorpresas. Trabajamos con cadencias que ordenan la conversación y facilitan decisiones oportunas.

  • Se mantiene un radar vivo (regulación, industria, tech/IA) que alimenta la agenda de riesgo y comités.
  • La planificación 30/60/90 deja hitos verificables y marcos de decisión claros para el siguiente ciclo.

Claridad

La claridad transforma lo complejo en accionable.
Convertimos regulación, datos y riesgos en lenguaje ejecutivo que separa lo esencial de ruido. Cada iniciativa tiene dueños, plazos y métricas, para mostrar control y progreso sin ambigüedades.

  • Se aterriza en una estructura hallazgo, hipótesis y decisión, con responsables, fechas y trazabilidad visible.
  • En reportes, se priorizan los puntos que mueven la aguja y se ordenan las siguientes acciones en una página.