Project-Based
Risk AI Strategy
La conversación corporativa ya es IA. Desde Riesgo no basta observar: hay que liderar. Este servicio te entrega la estrategia de IA para tu área de NFR: dónde tiene sentido aplicarla, con qué enfoque (GPT, agentes, automatización, chatbot), y cómo defender esa hoja de ruta ante directorio, pares, expertos y reguladores.
Nuestro Enfoque
Una visión clara de tus procesos
Aplicable a Procesos (p. ej., conciliaciones, atención al cliente, tecnología) y/o Productos/Servicios (ciclo de vida, riesgos de uso, controles críticos). Combinamos entrevistas, mapeo de flujos y plantillas probadas para aterrizar riesgos y controles con foco en lo que mueve la aguja del negocio. El objetivo no es cumplir por cumplir, sino convertir el mapeo en decisiones internas: qué atender primero, con qué profundidad y por qué.
Entregables
Resultados
(oportunidades y límites: dónde sí, dónde no, y por qué)
priorizadas, alineadas a objetivos regulatorios y de negocio.
para sponsorear las iniciativas dentro de la organización.
Valor diferencial
Lo que hace único a Risk AI Strategy
Aporta a la organización una estrategia concreta y defendible para aplicar IA en riesgos, evitando modas tecnológicas y asegurando que los recursos se utilicen donde generan valor real. El área gana un mapa claro de oportunidades y límites, con soporte técnico y económico para justificar iniciativas en conversaciones corporativas.
IA con propósito
Aplicamos IA solo donde crea eficiencia y control, no por tendencia.
Hoja de ruta defendible
Estrategia concreta que resiste auditoría y convence a directorios.
Visión equilibrada
Claridad sobre dónde sí aplicar IA, dónde no, y por qué.
Impacto medible
Iniciativas priorizadas con resultados visibles y alineados al negocio.
Lo que dicen los líderes
Las siguientes validaciones reflejan cómo el Risk Governance Compass ha ayudado a distintas organizaciones a fortalecer su gobernanza, ordenar sus procesos y generar confianza frente a reguladores, comités y directorios.
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Si necesitas más contexto, si no es el momento pero quieres evaluarlo a futuro, o si quieres alinear el alcance del Compass con tus objetivos, agenda una conversación de 20 minutos o contáctanos directamente.