Project-Based

Risk and Control Assessments

Este servicio te da una visión clara de tus procesos y/o productos: qué es crítico, dónde están las fricciones, cómo priorizar y cómo reducir exposición para sostener crecimiento confiable y entregar valor consistente a clientes, no es solo una matriz de riesgo.

Agendar conversación 20 min
Nuestro Enfoque

Donde la IA aporta valor, no complejidad

Partimos por tus problemas y prioridades de gestión, no por la tecnología de moda. Identificamos funciones, procesos o actividades donde IA aporta valor real y evaluamos el nivel de madurez para implementarla con credibilidad. El resultado es una estrategia concreta que te permite estar en la conversación correcta, sin sobreinvertir ni llegar tarde.
Entregables

Resultados

Mapa claro de procesos o ciclo de productos/servicios

Con flujogramas, actividades, recursos y dependencias.

Matriz de riesgos y controles

clasificados, categorizados y alineados con regulaciones y estándares internacionales.

Dashboard de Indicadores Claves de Riesgo

En sintonía con los hallazgos más relevantes y planes de acción asociados

Valor diferencial

Lo que hace único al Risk and Control Assessments

Convierte un ejercicio clásico en una herramienta estratégica que entrega al área una visión priorizada de riesgos y controles, con lenguaje listo para comités y decisiones de negocio. La organización obtiene claridad operativa y respaldo regulatorio, y los equipos trabajan con criterios compartidos, mostrando control y proactividad sin que sea necesario subrayarlo.

Decisión, no cumplimiento

Transforma la matriz de riesgos en una herramienta estratégica que guía decisiones clave del negocio.

Claridad ejecutiva

Entrega una visión priorizada y comprensible de riesgos y controles, lista para comités y dirección.

Proactividad visible

Muestra control y orden sin burocracia, con foco en lo que realmente impacta al negocio.

Método probado

Aplicamos frameworks y plantillas validadas que convierten el análisis en acción concreta.

Lo que dicen los líderes

Las siguientes validaciones reflejan cómo el Risk Governance Compass ha ayudado a distintas organizaciones a fortalecer su gobernanza, ordenar sus procesos y generar confianza frente a reguladores, comités y directorios.

VER + HISTORIAS
Nombre 1
Nombre 1
Cargo

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur sed sapien vel nunc blandit imperdiet. Vivamus pharetra, orci nec tincidunt feugiat, justo risus dignissim leo, in sagittis erat metus sed nulla. Donec facilisis commodo nisl.

Nombre 1
Nombre 1
Cargo

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur sed sapien vel nunc blandit imperdiet. Vivamus pharetra, orci nec tincidunt feugiat, justo risus dignissim leo, in sagittis erat metus sed nulla. Donec facilisis commodo nisl.

Nombre 1
Nombre 1
Cargo

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur sed sapien vel nunc blandit imperdiet. Vivamus pharetra, orci nec tincidunt feugiat, justo risus dignissim leo, in sagittis erat metus sed nulla. Donec facilisis commodo nisl.

ELIGE TU CANAL

Conversemos

Si necesitas más contexto, si no es el momento pero quieres evaluarlo a futuro, o si quieres alinear el alcance del Compass con tus objetivos, agenda una conversación de 20 minutos o contáctanos directamente.

Agenda 20 min en Calendly
WhatsApp
LinkedIn

Sinergia

Personas, procesos y estrategia en un mismo marco.
Integramos dominios NFR para evitar silos y contradicciones. Un gobierno vivo y un lenguaje común elevan la conversación y ordenan prioridades en comités y directorios.

  • La coordinación entre tres líneas se organiza por proceso y cadencia, con responsabilidades claras.
  • Mesas de trabajo conectan operación, riesgo y negocio, alineando decisiones y capacidades.

Escalabilidad

Procesos que crecen al ritmo del negocio.
Construimos sistemas que sostienen expansión sin perder control: indicadores conectados a objetivos y rutinas ejecutivas que evitan reinventar la rueda.

  • KPI/KRI/OKR quedan alineados a prioridades, con propietarios y cadencia de revisión definida.
  • Playbooks y estándares permiten replicar lo que funciona y reducir la variabilidad en la ejecución.

Tecnología

IA y automatización como habilitadores, no como moda.
Aplicamos tecnología donde crea eficiencia real y control. Diseñamos casos de uso con límites, explicabilidad y resguardos, para acelerar sin comprometer integridad.

  • Se habilitan prompts, agentes y orquestadores con controles de entrada/salida y revisión humana.
  • Se documenta explainability y evaluación de riesgos de modelos, para sostener conversaciones exigentes.

Integridad

Lo correcto, incluso cuando nadie mira.
Alineamos criterios y decisiones a ética, regulación y objetivos del negocio. La credibilidad se construye con gobierno defendible y consistencia en el tiempo.

  • Políticas, roles y criterios de evaluación quedan definidos para resistir auditoría y escrutinio externo.
  • La decisión queda documentada y justificable, con gestión de conflictos y bitácora de seguimiento.

Anticipación

Prepararse antes es más eficiente que reaccionar tarde.
Leemos tendencias regulatorias y tecnológicas para priorizar por impacto/urgencia y reducir sorpresas. Trabajamos con cadencias que ordenan la conversación y facilitan decisiones oportunas.

  • Se mantiene un radar vivo (regulación, industria, tech/IA) que alimenta la agenda de riesgo y comités.
  • La planificación 30/60/90 deja hitos verificables y marcos de decisión claros para el siguiente ciclo.

Claridad

La claridad transforma lo complejo en accionable.
Convertimos regulación, datos y riesgos en lenguaje ejecutivo que separa lo esencial de ruido. Cada iniciativa tiene dueños, plazos y métricas, para mostrar control y progreso sin ambigüedades.

  • Se aterriza en una estructura hallazgo, hipótesis y decisión, con responsables, fechas y trazabilidad visible.
  • En reportes, se priorizan los puntos que mueven la aguja y se ordenan las siguientes acciones en una página.
AGENDAR