Project-Based

Risk Governance Compass

Una intervención rápida que te da rumbo y tranquilidad: obtienes una foto clara del estado de tu gestión de Riesgos No Financieros y un plan de trabajo accionable a 90 días que permite pararse con confianza frente a directorios, comités, auditores y reguladores, mostrando gobernanza sólida y gestión proactiva de observaciones.

POR QUÉ IMPORTA

Gobernanza que da rumbo, no solo cumplimiento

Diagnóstico modular (puede abarcar todo el espectro NFR o focalizarse solo en lo que necesites: Operacional, Continuidad, Ciberseguridad, Cumplimiento, Servicios Externalizados, Fraude y Lavado de Dinero). Recomendamos una mirada integral para evitar trabajo en silos y aprovechar sinergias entre dominios, pero el alcance se ajusta previo al kickoff del proyecto.

Tiempo típico de ejecución: 4 semanas de levantamiento + 2 de diseño del plan (el plazo final depende del volumen y la complejidad de operaciones, áreas y productos).

Identifica brechas críticas antes de que se vuelvan crisis.

Ordena roles, cadencias y responsabilidades.

Muestra trazabilidad y control con evidencia ejecutiva.

Gana respaldo ante inspecciones y auditorías.

QUÉ TE LLEVAS

Resultados

Cada proyecto concluye con entregables claros y accionables que permiten mostrar control, madurez y avance tangible frente a directorios, auditores y reguladores.

Informe de diagnóstico ejecutivo

Con hallazgos priorizados y riesgos relevantes acorde a nivel de madurez y contexto de la organización.

Plan de trabajo a 90 días

Con acciones y objetivos claros, dueños, hitos y métricas de seguimiento.

Executive Brief de gobernanza

Con stakeholders como directorios, comités auditores y reguladores.

 

Valor diferencial

Lo que hace único al Risk Governance Compass

El Risk Governance Compass permite que el área de riesgos se posicione con una gobernanza clara, defendible y alineada a reguladores.
Muestra avances concretos y planes accionables en plazos cortos, fortaleciendo la confianza interna y externa.

Gobernanza clara y trazable que comunica control y madurez.

Diagnóstico rápido y validado en entornos regulatorios exigentes.

Plan de acción concreto que entrega resultados visibles en 90 días.

Confianza y credibilidad ante directorios, auditores y reguladores.

Lo que dicen los líderes

Las siguientes validaciones reflejan cómo el Risk Governance Compass ha ayudado a distintas organizaciones a fortalecer su gobernanza, ordenar sus procesos y generar confianza frente a reguladores, comités y directorios.

Conversemos

Comencemos a alinear tu gobernanza de riesgos con tu estrategia de negocio.

Si necesitas más contexto, si no es el momento pero quieres evaluarlo a futuro, o si quieres alinear el alcance del Compass con tus objetivos, agenda una conversación de 20 minutos o contáctanos directamente.

Sinergia

Personas, procesos y estrategia en un mismo marco.
Integramos dominios NFR para evitar silos y contradicciones. Un gobierno vivo y un lenguaje común elevan la conversación y ordenan prioridades en comités y directorios.

  • La coordinación entre tres líneas se organiza por proceso y cadencia, con responsabilidades claras.
  • Mesas de trabajo conectan operación, riesgo y negocio, alineando decisiones y capacidades.

Escalabilidad

Procesos que crecen al ritmo del negocio.
Construimos sistemas que sostienen expansión sin perder control: indicadores conectados a objetivos y rutinas ejecutivas que evitan reinventar la rueda.

  • KPI/KRI/OKR quedan alineados a prioridades, con propietarios y cadencia de revisión definida.
  • Playbooks y estándares permiten replicar lo que funciona y reducir la variabilidad en la ejecución.

Tecnología

IA y automatización como habilitadores, no como moda.
Aplicamos tecnología donde crea eficiencia real y control. Diseñamos casos de uso con límites, explicabilidad y resguardos, para acelerar sin comprometer integridad.

  • Se habilitan prompts, agentes y orquestadores con controles de entrada/salida y revisión humana.
  • Se documenta explainability y evaluación de riesgos de modelos, para sostener conversaciones exigentes.

Integridad

Lo correcto, incluso cuando nadie mira.
Alineamos criterios y decisiones a ética, regulación y objetivos del negocio. La credibilidad se construye con gobierno defendible y consistencia en el tiempo.

  • Políticas, roles y criterios de evaluación quedan definidos para resistir auditoría y escrutinio externo.
  • La decisión queda documentada y justificable, con gestión de conflictos y bitácora de seguimiento.

Anticipación

Prepararse antes es más eficiente que reaccionar tarde.
Leemos tendencias regulatorias y tecnológicas para priorizar por impacto/urgencia y reducir sorpresas. Trabajamos con cadencias que ordenan la conversación y facilitan decisiones oportunas.

  • Se mantiene un radar vivo (regulación, industria, tech/IA) que alimenta la agenda de riesgo y comités.
  • La planificación 30/60/90 deja hitos verificables y marcos de decisión claros para el siguiente ciclo.

Claridad

La claridad transforma lo complejo en accionable.
Convertimos regulación, datos y riesgos en lenguaje ejecutivo que separa lo esencial de ruido. Cada iniciativa tiene dueños, plazos y métricas, para mostrar control y progreso sin ambigüedades.

  • Se aterriza en una estructura hallazgo, hipótesis y decisión, con responsables, fechas y trazabilidad visible.
  • En reportes, se priorizan los puntos que mueven la aguja y se ordenan las siguientes acciones en una página.